关于简书

给简书公测写的一篇介绍，顺便整理了一下自己对简书的想法，转到自己的博客，原文在这里。

为什么做简书

这是一个快速消费碎片化内容的时代，各类SNS网站和微博诞生之后极大地加速了内容的消费速度和效率，人们在简短、快速地消费内容，同时也在简短、快速地产出内容。

消费深度内容的人越来越少，产出深度内容的人也越来越少，信息变得越来越碎片化，人们变得轻信、偏见和傲慢。

从某种程度上来说，简书是一个有点理想主义的产品，我们希望有深度的内容可以在互联网上占有自己的一席之地，可以引起人们的重视，我们认为那些产出深度内容的写作者是非常值得尊重的，因为他们在很认真地书写着自己的思想，他们让我们重新感受到文字的力量。

通过简书，我们发现，仍有很多认真写作的人、仍有很多认真阅读的人。他们在这里写作，在这里阅读，在这里慢下来。

他们说，感谢你们做了简书。

简书现在以及将来，都将致力于挖掘互联网世界中的深度内容，这是一个有态度、有诚意的产品，是一个让人静下心来慢慢体验、慢慢品味的产品。

简书有什么

简书目前由两个部分组成，分别是简书笔记和简书社。
简书笔记是定位在写作者的写作软件，而简书社则是一个中文阅读社区。

简书笔记

简书笔记是一个专门为写作者量身打造的写作软件，它有以下特色：

  • 简洁而优雅的用户界面
  • 笔记本架构，方便的多文集管理
  • 写作模式，让你心无旁骛
  • 字数统计
  • 支持 Markdown

简书社

简书社是一个为阅读爱好者量身打造的优雅的阅读社区，它有以下特色：

  • 出色的中文阅读体验
  • 优秀的写作者、文集和文章
  • 每月举办「想想」征文活动

这就是简书，我们的诚意之作，献给你。

简书公测啦

简书于2013年4月22日晚上10点半上线了公测版本，正式接受用户的检验。

简书应该是在9月份开始内测的，掐指算来，我们居然内测了有7个月……好吧，这个时间确实是稍微长了点。这也得亏了我们没有投资人的压力，要不然我们早就跟投资人闹翻了吧……

如果你还不知道简书是什么，请看「关于简书」。

如果你是一个写作者，欢迎来使用简书，并且我很希望可以认识你，聆听你对简书的意见。

发个新首页的截图吧，并容我再得瑟一下，背景这张照片是我自己拍的……

最后附上已经完成使命的内测版首页截图权当留个纪念吧。

珍惜你的注意力

译者按：许久没翻译文章了，抽空来一篇，翻译了 Jason Fried 的一篇老文，很不错的观点。

我曾经认为时间是最珍稀的资源。你无法存储它以备日后再用，每过一天，你所拥有的时间就比昨天少。无法制造也无法购买，它是有限的，并且稍纵即逝，这就是时间。

但是现在我发觉，有东西比时间还要珍稀，那就是你的注意力。注意力是时间的子集，所以它更加珍稀。也正因此，如何消费注意力比如何消费时间更重要。

注意力是一种专注、细致、思考的状态 [1]。

「有品质的时间」是宝贵的，但是我认为「有品质的注意力」是无价的。给予一个人你的注意力比给予一个人你的时间付出更多。

伟大的事情都是你投入了百分百注意力的。给你正在做的事情列一个清单吧，问问你自己你把最佳的注意力都花在了什么事情上面。你可以消磨时间，但是你必须好好消费你的注意力，如何消费你的注意力或许是最重要的事情了。

当你要「做」一件事情的时候，不妨问一下你自己这个「做」的意思，是「我可以做」还是「我会专注做它」。如果你并不希望花费你的注意力在这件事情上面，那么它还值得你去做么？也许值得，也许不值得，但是想一想这个问题总是好的。

  • [1]此处有删减

翻译\ linlis，转载请注明出处，如译文有误请与我联系
英文原文：Your attention please by Jason Fried

自出版的一个里程碑

昨天一个叫 丁小云 的作者在豆瓣上的一条广播被疯转，非常励志，让所有人看了都心潮澎湃，原文如下：

刚刚收到豆邮一封通知我在豆瓣阅读的一月份收入已发放：“亲爱的丁小云：你的作品 《论文艺女青年如何培养女王气场》(定价1.99元),《7天治愈拖延症》(定价5.00元) 正在豆瓣阅读出售。从1月1日到1月31日，作品总共销售8272份，共计销售收入为29118.33……

顺便附截图一张证明我没有演绎：

1个月，2本书，总共8272份，特别是 29118.33 元的销售额让人惊叹，按照豆瓣阅读和作者三七分成的比例，那么豆瓣获得 8735.5 元的分成，作者将获得 20382.83 的单月收入！

假设作者这两书每个月的销量都维持在 2W 这个水平线上，那么作者仅这两本书一年的收入是24W。一举成为中产阶级啊！这对任何一个写作者来说都是一个莫大的激励。

我认为这是自出版一次里程碑式的胜利。

如果我们冷静下来仔细想一想她为什么可以赚这么多钱，你会发现，根本原因在于作者走的是自出版的路线，而不是传统出版路线。 如果你去豆瓣读书分别查询这两本书，你会发现根本找不到这两本书，没错，这两本书之前根本没有在传统出版社出版！它们直接绕过了传统出版社的一系列流程，直接通过豆瓣阅读发布了。由于绕过了传统出版社这个环节，所以作者可以直接和豆瓣分成，作者拿到了总收入的70%，也就是 29118.33 中的 20382.83 。

但是如果作者走的是传统出版路线呢？我来推演一下结果吧。首先她需要拿着这两本书去跟传统出版社谈版税，这位丁小云同学估计可以谈到个 8% 的样子，我们就算她 10% 吧（什么？你不相信版税这么低？很不幸地告诉你，传统出版行业的版税就是这么低）。然后就像这本『打造Facebook』一样，由出版社跟豆瓣阅读谈数字出版，那么是出版社跟豆瓣阅读三七分成，而作者只是得到出版社那 70% 中的 10%，等于总收入的 7%。

也就是说，假设这本书在 1 月还是卖了 29118.33 元的总收入，豆瓣保持不变，获得 8735.5 元（30%），出版社获得 18344.55 元（63%），那作者只有区区的 2038.28元（7%）。

自出版电子书，一个月赚 2W；中间夹了一个出版社，一个月赚 2K。如果放到一年看，可是 24W 和 2.4W 的差别。由此，我由衷地为『打造Facebook』的作者感到惋惜，这本书最近很火，如果他们采取自出版的方式，我相信他们肯定赚翻了。

在今天之前，国内很多人，包括作家自己，都不认为自出版能够成功，原因主要有「来自版署的合法性压力」、「国人缺乏买电子书的习惯」、「难以营销」等，这些问题都是客观存在的，但是至少在今天，丁小云同学和豆瓣阅读给出了一个漂亮的答案。

当然，今天的胜利还是小规模的，自出版未来还有很长的路要走，但至少已经立下了一座里程碑，抬头看见了曙光，我们有理由为自出版的未来期待！

浏览器的多样性

最近，Opera 宣布新版本采用 Webkit 内核在业内引发了不小的震动。饱受浏览器兼容折磨的前端工程师们纷纷叫好，对他们来说这意味着工作量的减少，并希望 Firefox 和 IE 都能够跟上 Opera 的步伐，尽快转投 Webkit。

由于我在工作中也一直需要写 HTML 和 CSS，我非常能够理解这样的观点。确实，在现在前端越来越复杂、用户体验要求越来越高的今天，前端工程师的在浏览器兼容上面的工作量是巨大的，他们必须保证网站在不同浏览器下都可以获得尽量一致的体验。但是，既然大家都是基于 W3C 的标准来做浏览器，为什么不同的浏览器会产生这么多不同的结果呢？

这是一个非常有意思的问题，首先 W3C 是一个非常学术的标准制订机构，他们并不会去涉及商业方面的事情，所以他们不会去过问浏览器生产商们，你们该怎么去做你们的浏览器，也就是说，如果浏览器厂商哪怕不遵守 W3C 的标准，也是可以的。另外，W3C 的标准并不是细致的，它是一个足够开放的标准，因为本身 CSS 的理念就是开放的（它允许多个样式表的层叠），比方说它不会去规定每个网页默认的字体大小等很多属性，而这些属性的决定权，都交给了浏览器。浏览器们首先可以选择性地遵守 W3C 的标准，其次他们自身又有很大发挥的余地，这就造成了每个浏览器下的网页的兼容性问题。

再来看 Webkit 内核，如果你打开它的网站，你就会发现 Webkit 的团队几乎都是 Google 和苹果的工程师，同时 Webkit 就是 Chrome 和 Safari 的内核。

浏览器内核界除了 Webkit，还有 IE 的 Trident 内核、Firefox 的 Gecko 内核和 Opera 的 Presto 内核，而今，Opera 放弃转投了 Webkit，那剩下的主要就只有三家了（Webkit、Trident、Gecko），很有三足鼎立的局势。对的，也许你已经看出来了，Webkit 就是那强大的魏国，因为他们背靠 Apple 和 Goolge 这两座大山。如果你把目光转移到移动设备上来，那么 Webkit 几乎已经是一统天下了。

在 Webkit 的推动下，兼容性问题确实变得越来越少了。因为 Webkit 的市场占有率，我们几乎肯定地会把前端的第一个版本基于 Webkit 浏览器来做，而在移动设备上，我们几乎可以不考虑兼容问题。从这个角度上来说，Webkit 带来了巨大的便利性，前端开发的效率极大地提升了。

我们不妨做一个架设，如果未来 Firefox 和 IE 都转向了 Webkit，会是怎样？

对于整日埋头于调整浏览器兼容性的前端工程师来说，他们绝对会欢呼的，这意味着再也不会有兼容性的问题了（可能还会有一些，但是不会很严重）。

对于普通用户来说呢？这依然是一件好事，因为他们会享受到一致的用户体验，甚至因为前端工程师精力的解放，网站的前端水平普遍会得到提升。

但是凡事都有两面性，当我们享受了这些好处的时候，我们将接受 Webkit 的独裁统治，事实上，在移动互联网领域，已经基本是这样一种情况。

当 Webkit 一家独大的时候，它和 W3C 的关系也会改变，这对 W3C 标准的发展并无好处，因为 Webkit 基本上就是等于 W3C 的存在，Webkit 将直接成为标准，浏览器内核领域将缺少了多样性（diversity），而多样性正是浏览器内核和 W3C 标准发展的重要条件，其实也是互联网发展的重要条件。

看看 Opera 以往给互联网做出的贡献就能知道这种多样性是多么重要。今年来流行的 HTML5 就是 Opera 最先开始支持的，响应式设计（Responsive Design）也得归功于 Opera 对 Media Query 的首先支持。 所以，如果我们仍然希望保留这种多样性，那么我们不应该希望 Firefox 和 IE 都转去 Webkit 阵营。

这真是一种非常矛盾的选择，一方面，我们的工程师和用户都将享受统一内核所带来的极大的便利性和用户体验上的提高，另一方面，是多样性给互联网内核和 W3C 标准的发展带来的好处。

很多时候，我们考虑好处往往会迷失了双眼，变得无法选择。我们可以换一个角度来思考，两种方案哪个方案所带来的害处更多呢？如果两害相权取其轻的话，这个问题似乎又不难选择了。因为，我们希望一个更加开放自由的互联网。

理发店的创业秘籍

抽空翻译了这篇『理发店的创业秘籍』，这篇文章很有趣，却又充满了智慧，在此之前你一定没想到，对于理发店来说，给美女免费理发是一个非常有效的营销手段。你是不是可以从中获得一些启示呢？

其实这是一种精英营销的手段，在外表方面，作者文中提及的美女就是这方面的精英，而精英往往在一定群体中具有很大的影响力，因为他们有追随者。仅在外表方面，美女在很大程度上会对那些「非美女」们施加影响，美女在外表这个方面就是女人中的精英。

是不是很熟悉？对的，新浪玩的就是这一套。新浪博客和新浪微博就是精英营销的经典案例。

译文如下：

理发店的创业秘籍

最近我去剪了个头发，刚好那家理发店的店主在，于是我请教他是如何获得第一批客户的。他的生意搞得很好，现在已经有好几家分店了，他是这么回答的：

> 我那时候会去那些城里的女人们经常去的商场，然后给那些美女们提供一次免费的造型，只要她们拿着我给她们的名片来我的理发店就行。美女们并不是都会来，但是她们一旦来了，无论她们是要理发还是染发，我都会履行我之前承诺，给他们提供一次免费的服务。
我知道我那时候还并不擅长理发，但我还是这样开始了我的生意，我那时候还不能仅通过我的手艺来持续获得客户。
但是我意识到一件事情，如果你是一个漂亮的姑娘，其实发型并没有那么重要，无论你的发型看上去是否真的那么好，你都会获得别人对你的称赞，而「你的新发型真好看」经常紧跟着「是谁给你做的？」。其实我在很多美女身上犯了很多错误，但是她们依然给我介绍来了很多新客户。
这方法在今天已然有效。当新员工问我如何像我这样建立客源，我就会告诉他，「给所有美女免费理发」。

英文原文：The Hairdresser·VIBHU NORBY

目标导向的产品设计

抽空翻译了这篇『目标导向的产品设计』，作者在文中对 Google 阅读器进行了吐槽，从而提出了自己的「目标导向的产品设计」这个观点，我十分认同。

从 Google 阅读器的更新频率来看就知道，它在 Google 内部已经是一个基本属于放弃了的产品了，用户体验较差也是情有可原。好在我们有 Google Reader Readable 这样好用的插件，以及 Reeder 这样优秀的客户端，他们可以真正称之为「阅读器」，因为他们真正提供了良好的阅读体验。

Google 阅读器或许改一个名字更合适，我已经帮它想好了，就叫 Google RSSer 吧！

哈哈，改成这个名字，那么它就不用被原作者吐槽了，因为它绝对是这个世界上最好的 RSS 管理工具 :)

产品经理们，回头看看你手中的产品吧。

译文如下：

目标导向的产品设计

一直以来我都很难说出来为什么 Google 阅读器这个产品让我觉得怪怪的，不过今天我想明白了：一个命名为「阅读器」的产品，但它并没有真正地让我很好地「阅读」。

当设计一个产品的时候，你需要持续不断地问自己，「用户在这里真正做什么，用户界面怎么真正地帮助到用户」。以 Google 阅读器为例，我希望消费我订阅的内容，大部分的内容都是文字。如果它提供了一个很好的阅读体验，那么一切都改变了：更好的行间距，更好的视觉水平移动，更好的背景颜色和文字颜色以及更好的留白，软件的特性和用户界面都应该致力于帮助用户实现其使用目标。

一个以目标为导向而设计的 Google 阅读器看上去会完全不一样。一个以目标为导向而设计的 Google 阅读器不会在我的第一篇文章和浏览器的地址栏中间存在没用的200像素，这在一些 16:9 的笔记本宽屏上面特别显得没有意义。它不会使用默认的1em行间距，或者纯黑的字体在一个纯白的背景上面，它也许可以让我自己设置字体大小、文本的列数，甚至字体。

议者注：为了更好地了解原作者的意思，特附上我的 Google 阅读器的截图，搜索框以及一排按钮所在的地方就是作者所说的那「没用的200像素」

Gooogle 阅读器是一个好产品，但是却没有一个很好的体验。它可以让我阅读，却没有让我享受阅读。它的名字叫阅读器但是这个名字欺骗了我，因为它并没有以阅读为目标进行设计。

像 Google 阅读器一样（在这篇文章里只是一个例子），很多产品都会从这个最简单的思考实验中获得收益：问问你自己这个产品真正的目标是什么，然后仔细审视你产品的所有细节和功能，移除所有不必要的。把所有让人感到奇怪的和错误的地方都修复了吧，你的用户会感谢你的。

译者注：为了让读者更好地理解作者的观点，特附上我用了 Google Reader Readable 之后的 Google 阅读器，具备了更好的阅读体验，也就是基于作者所说的「目标导向的设计」。

翻译\ linlis，转载请注明出处，如译文有误请与我联系
英文原文：Goal-oriented design · FRED OLIVEIRA

碎片和深度，微博和博客

写在前面：前段时间有很多人都在谈「碎片化阅读」和「深度阅读」这两个概念，今天在阳台上抽烟的时候突然来了想法，便想记录下来，可能思想还不完善，日后有机会可以再详细展开谈一谈。由于加了阅读就只能针对文字了，所以我将「阅读」二字除去，直接谈内容的碎片和深度，以便更好地表达我的观点。

其实大部分内容都是碎片化的。我们以口头表达的内容举例，回想一下你日常中跟家人、跟朋友的交流，你一句我一句，都是碎片化的。在电话中、在饭桌上，你根本无法进行真正深度的表达。

还是以口头表达的内容为例，真正深度表达的场所是极其少的，只在教学、演讲等少数场合才可以有，在这些场合，你可以系统地、长篇幅地进行表达，没有人会打断你。对受众来说，也只在这些场合去系统地、长篇幅地接受内容。我相信你一定很烦别人在电话中跟你长篇大论……

这就是现实生活，碎片化和深度并不冲突、各自存在于自己应当出现的场合、面对相应的人群。网络世界的产品往往都是现实世界的一种映射，人们在现实世界有碎片化表达和深度表达的需求，在网络世界，也同样有这样的需求。

微博没有兴起之前的世界，博客在很大程度上满足了这种需求，你可以回想一下博客时代，几乎人人都有一个博客，但是人们在自己的博客上面写些什么呢？更多的是写自己碎片化的生活和观点，长篇大论者自然是有的，只是在那个年代里面，碎片化内容在博客世界里的比例占了绝大多数。

这种情景在社交网络兴起后改变了，直至微博这种模式的到来后彻底提高了碎片化内容生产和消费的效率，一发不可收拾。伴随着这个过程的，是碎片化内容在博客世界的消亡，人们再也不会在自己的博客上进行碎片化的表达了，更好地工具和平台出现了，人们蜂拥而至。（当然还有少部分人仍在博客上提供碎片化的内容，但是跟博客时代相比，数量已经不是一个数量级的了。）

再次强调，人们有基于碎片化的沟通需求，就像人们在电话中、在饭桌上的碎片化表达一样。而微博的兴起正是满足了这种需求的产物。人们需要简短、快速地表达自己的信息和观点，人们需要简短、快速地从他人处获得信息和观点，这是一种从现实生活中映射到互联网上的基本需求。

那么深度是否就会消失呢？答案是彻底否定的，只要现实生活中还有教学、演讲、书籍等存在，那么依然会有深度的内容出现在网络世界，而博客，正是一种十分经典的深度内容的生产工具和消费平台。

很多人认为微博的出现影响了人们对深度阅读的消费，但我认为微博的出现反而极大地降低了深度内容的获取难度，因为博客世界中这些碎片化的内容都一股脑地去了微博，博客世界中的深度内容的比例获得了巨大的提高。

微博就像电话和餐厅，博客就像教室和演讲厅，人们在微博上进行碎片化内容的消费，在博客上进行深度内容的消费。微博和博客其实都各得其所，刚刚好。

至于为什么看博客的人越来越少、写博客的人越来越少，这跟微博其实也没多大关系，这是这个时代造成的。你想想在过去的一年里你去上过几节课？听过几次演讲？看过几本书？现实生活中的人们忙于工作、忙于赚钱、不屑于追求深度的内容、不屑于制造深度的内容，这才是真正的问题所在。

这是最好的碎片时代、却是最差的深度时代，未来会如何？

简书的开发进展

一直时不时地收到一些用户的询问，「简书什么时候公测啊？」，所以觉得有必要向一直等待的用户汇报一下简书近期的进展。

12月份，我们上线了一些更新，一是「简书笔记」增加了所见即所得编辑器，笔记拖动排序、笔记本拖动排序和转移笔记至其他笔记本这几个实在的功能，另外一个变化是开发了「简书社」这个产品，当然这个产品还很简单，目前的主要作用是推荐一些通过「简书笔记」发布的文章，我们会在日后不断完善。具体更新内容可以点击以下更新日志查看：

我们之前有过计划是在12月底就公测的，但是在一些内测用户给予反馈的过程中，我们意识到仍有很多地方需要改进，所以我们再一次推迟了公测的时间。我们会不断完善产品，但是我们暂时仍给不了一个确切的公测时间，很抱歉。

书籍出版的未来

断断续续地抽时间翻译了这篇『书籍出版的未来』，作者此文是基于Medium的思考，Medium 已经内测了很久，我也一直对它保持了关注，个人非常喜欢 collection 这个创意，这是一个很微小的创新点，但是却带来了极大的改变，提供了一种全新的内容组织形式。

这种以小致大的创意往往都是极为天才的人才能想出来的，看似平凡，但是平凡的你我就是死活想不出，当看到天才的成果的时候才大拍自己脑门，我怎么就没想到！

作者通过这篇文章想象了书籍出版的未来，值得思考。

译文如下：

书籍出版的未来

在讨论这个问题之前，我们可以看看音乐产业，音乐产业在实体经济和数字经济的失败转换简直就是一个绝佳的例子。

但是请别以为音乐产业只是一个个例，音乐产业只是诸多例子中的一个。 3D 打印和电子阅读器已经兴起，在未来，越来越多的产业或快或慢地都将面对数字化。

数字化带来的是一种回归基本面的思考，让我们以书籍出版产业举一个简单的例子。

一个作者写书有三个需求：

  1. 文字的正确和进一步提高。
  2. 读者数的最大化。
  3. 金钱收益的最大化。

针对上述三点，不同的写作者也许会有不同的优先级，但基本就是这三点需求。正如你所知道的，一个传统出版社就是向写作者提供了这三种服务。

然而，这种服务是非常昂贵的，写作者只从出版收入中获得很小的一部分。而且决定一个写作者的书是否值得出版是一件很困难的事情，因为图书编辑们也不是很确定一本书是否可以赚钱。JK・罗琳的『哈利波特』就被拒绝过很多次，所以，有多少『哈利波特』们正在写作者的硬盘上面慢慢腐烂啊，只是因为出版社并没有意识到大众的品味，或者只是因为写作者不像罗琳那样坚持不懈。

不过，数字化又一次改变了游戏规则。

写作者可以在类似 Medium 的网站上面一章章地发布他的第一个故事。这种发布可以是公开的，也可以是只对一个群组的人公开。阅读者可以针对文章中的一部分文本提交纠错或者建议，写作者通过简单的点击就可以接受或者拒绝这些建议。

作品完成之后，写作者会给他的这篇文章设定两个价格：最低价格和最低的参与分成比例，比如可以是 1元和50%。

假设一个出版商希望整合多篇文章进一本书，比如 10 位写作者的 10 篇文章，每篇文章都有相同的长度，一样的价格和分成比例，比如每篇都是 1元和50%。

总共有10位写作者，那么最终每位写作者都将获得这本书的销售所得的 10% 中的 50%，这就是说，每个写作者将得到这本书的 5% 的收入，以及最低保障 1 元。

如果出版社决定出版这本书，那么这本书的价格至少是 10元出版社才不会亏钱。如果卖了 20 元，出版社将赚 10 元，如果卖了 100 元，出版社赚 50 元，每一个写作者会赚 5元， Medium 也可以从中获得很小的一部分提成。

如果最低价格设在了 0 元，那么一个写作者就说明这篇文章可以允许被用在任何免费的书（一般是电子书）上，但是因为有分成比例的保证，所以写作者依旧可以从收费的书中获得分成。

如果 Medium 整合了 EasyBook，那么一本电子书的出版就是完全自动化的了。Epub 文件就会被自动生成出来，并且通过一些渠道分销出去，比如 Google Play 或者 Amazon，如果是免费的电子书，还可以通过合适的 OPDS 来分发（Open Publication Distribution System）。

要最终出版实体书所缺少的环节是可以被一些服务来补充，比如 InLibroVeritas。

不像前面的环节，这部分的服务需要一些初始投资，对于所有网络使用者来说，这个解决方案是明显的：众筹。整个流程也许也可以整合进 Medium，出版社的收益将转移到众筹者那。毕竟，如果你喜欢第一章，为什么不投资它，成为这本书的联合编辑呢？为什么不对一本可能成功的书进行投资呢？

当然了，写作者可以即是自己的出版方又是自己的投资人。

让我们来想象下未来：越来越多便宜的书可以看，每个人都有出版书的可能性。完美？我认为是的。但是因为一些原因，并不是所有的图书编辑们都赞同我的观点。

翻译\ linlis，转载请注明出处，如译文有误请与我联系
原文：The future of book publishing by Lionel Dricot

只需几分钟

我翻译的一篇小短文：『只需几分钟』，在阅读其英文原文的时候，其字里行间的一种温暖感、安定感就直面而来，让我非常喜欢，遂翻译之。

工作劳碌、生活辛苦，愿你我都可以收获温暖、安定。

译文如下：

只需几分钟

这样的场景经常发生在冬天，有温暖的阳光。

我的祖父母驱车来我们家作客，在下车之前他们会在他们的车里呆上几分钟。有时候他们在说话，有时候他们则只是安静地坐在那里，也许在听收音机吧。

几分钟后，他们才会下车进屋。

最近我也会在车里面呆上几分钟，在寒冷的冬日里面享受难得的温暖，我感觉到了平静，这让我可以一个人安静地思考。我希望我的祖父仍然健在，这样我就可以告诉他我有多爱他们的这种仪式。

我想我们都需要时不时地「静止」几分钟。

Just a couple of minutes · FRED OLIVEIRA

是否还有新的电子书模式

晚上跟 @李笑来 在星巴克坐着聊了下天，他应该算是对简书表现出很大兴趣的第一位作家了。不过他关注更多的不是简书的现在，而是简书的未来，诚然这也是我们团队一直在思考的一件事情。

我们聊了很多，实体书出版、电子书出版、免费和收费……他从一个作家的角度发表的对这些领域的看法极大地帮我提高了对这个行业的认知，引发了我一个很大的思考：

在国内，除多看、唐茶此类之外，是否还有新的电子书模式？

我对这个问题还没有形成最终的答案，如果你有这方面的看法，欢迎与我交流。

价值主张的工作表

前段时间翻译的价值主张工作表，这是一个很好用的有关产品定位和其核心价值的思考方法论，其思考的逻辑一直以来帮助了我很多，推荐给大家。

译文如下：

价值主张的工作表

基于原文翻译，部分内容为了更好理解略有改动。

翻译\ Laughing & linlis，转载请注明出处

建立一个好的价值主张是构造一个好的营销中关键的一个步骤，但是提出一个有效的价值主张却不是一件容易的事。大部分营销学校所教的是『跨越鸿沟』这本书中所写的方法：

For (bulls-eye customer), Who (purchase motivation), Our product is a (customer language), That (benefit), Unlike (competitors), Ours (differentiators), At a price (vs. competitors).

最近，我一直在思考，在提出价值定位的传统方法中，我们遗漏掉了一个步骤，即向你们介绍如何从最初的一片空白，思考并逐步提出价值主张。

为什么需要一个价值主张工作表？

你的价值主张需建立在一系列的事实依据和设想的基础之上，当你在前期试验或者具体执行市场推广的过程之中，你之前的设想会改变或者变成现实。当然，实际情况也会发生改变，比如你理想的目标客户发生了变化，比如有新的竞争者加入到市场中，比如你的产品发布了新功能。所以你需要通过一张价值主张工作表来不断重新审视和修正你的价值主张。

下面这个工作表模版我已经在不同的情况下用了一段时间了，我认为这个表是行得通的：

个什么东西？

用最简单的一句话来描述你的产品是个什么东西，别加什么修饰，别提出你的价值（那是后话），对于那些从来没有接触过你的产品的人来说，用这么一句话来给他们有一个初步印象。比如：我们是一个图片分享的应用，我们是一个数据库，我们是一个会计软件等等。

竞争对手

提出你预计的竞争对手，或者说客户有什么其他选择。它可以是「没有竞争对手」，也可以是「雇佣某些人」，或者「Excel」等等。

目标客户1，2，3，…

提出目标客户可以更加明确地定义你要进入的市场是什么样的。如果你开展的是 B2B 业务，你可能需要确定到企业内部的采购者。如果是 B2C 业务，你需要确定你的客户群。

核心竞争力

对于每一个目标客户，你需要通过这部分的描述来让你的客户明白你的产品和你的竞争对手的区别所在，你得有什么证据来支持你的声明。 例如，如果你说你是市场上最快的速度，最好的设计，最直观的的解决方案等，你需要使用性能统计数据，客户评价，第三方认证等等来证明。

提出你的价值主张

综合上述内容，最终你可以提出价值主张了——「我们是一个（你诗是个什么东西？），我们为（目标客户）提供了（核心竞争力）。」。 我一般会想一个总体的价值主张，它适用于所有的目标市场，另外我还会为每一个细分市场来分别提出其价值主张。

以上。

独立思考的重要性，我的2012总结

印象中上半年的总结就是在火车上写的，很巧的这次也是一样。似乎在火车上无事可干，无人可话，便有心思提笔写字，写写这过去的2012年。

回想这一年下来我最大的变化，无关工作、无关生活，而是思想：我开始懂得「独立思考」的重要性。

「独立思考」听上去非常简单，但是二十几年来我接受的教育里面却从来没有一个人告诉过我什么是「独立思考」以及其重要性，中国的教育体系似乎在刻意回避「独立思考」，我的所有老师都只教育我课本上的知识以应对考试，我的母亲虽然从小教育我要「独立」，但是却指行为上的。

我努力回想，但实在是想不出有任何一位人跟我提起过「独立思考」。现在回想起来，这真是一件极为可悲的事情，这也许这是中国千年来儒家思想一个最根本体现吧，我们从小被教育要尊敬长辈（父母、师长），要听话，却从来没有人跟我们说过，长辈也会犯错，长辈的有些话也不必去听，更别提与长辈争辩了。

我们太习惯于接受父母、师长的思想了，而父母、师长们也太习惯于向我们灌输他们的思想，急切地希望将我们塑造成他们理想中的那个人。

他们从小告诉我们要好好读书，以后考大学，却从来没有人跟我说过你其实也不必一定要考大学，你可以好好画画，作个画家也不错。
他们从小告诉我 party 是多么伟大光荣，却从来没有人跟我说我 party 有什么不好。 他们告诉我们你你要在年轻的时候赶紧找个好人家嫁掉，却从来没有人跟你说你先好好耍耍，什么时候结婚不要紧

在很多很多事情上，我们接受的都是单面的信息，从来没有人告诉我们这一面的另一面是什么，长此以往，我们的思想变得非常没有批判性，或者说我们在很大程度上变得懒惰了，我们情愿接受单面的信息，我们懒得去挖掘多面的信息，最终变得人云亦云，千篇一律。

我们对真理不屑一顾，因为他们说努力赚钱最重要；
我们对民主和自由十分冷漠，因为我们习惯了被洗脑，被稳定，仅仅期待着出现一个好皇帝；
我们的生活变得很没有多样性，因为他们说你的这辈子应该是，赚钱、买房、结婚、生子。

在2012年，我开始越来越多地思考以前在脑海中既存的观念，阅读相关书籍，与人沟通以获得更全面的信息，并重新调整这些既存的根深蒂固的观念。当接触了另一面的信息之后，你会发现你对这些观念有了更深入和准确的理解。

举个例子，中国现行的政治体制好不好，这个问题你怎么回答？正确的做法是：

  • 了解中国现行的政治体制是怎么样的
  • 了解中国现行政治体制的优点
  • 了解中国现行政治体制的缺点
  • 了解他国的其他政治体制是怎么样的
  • 了解他国的其他政治体制的优点
  • 了解他国的其他政治体制的缺点

只有你了解过上面的六个方面的信息，才能在这个问题上做出一个比较准确的评价，形成自己的思考结果。这个过程就是你在「中国现行的政治体制好不好」这个问题上的「独立思考」的过程。而我们以往的习惯呢，可能在收集到一两个方面的信息后就急于做出自己的判断了，与人云亦云无异。

这是我的2012年最重要的成长，所以我把它写了出来，希望看到这篇文章的人可以理解「独立思考」的重要性，同时也可以告诉你身边的朋友、教育你的孩子其重要性。只有具备了「独立思考」的能力，你才是真正地活明白了，而中国未来的出路，在于国民有多少人有「独立思考」的精神，有「独立思考」的能力。

最后补充一句，在中国现行「教材审查」、「新闻审查」、「文艺审查」、「互联网审查」的现状下，你很难获得某些问题的另一面信息，所以你必须具备「翻墙」的能力，从那些「打不开」的网站上才能活得另一面的信息，完成你的「独立思考」的过程。

希望我在2013可以活得更明白了。

简书公测前的大更新

简书于 12月7日 上线了一次比较大的更新，可能是公测前最大的一次更新了，该版本进行充分内测和修缮后即将正式公开测试，该版本主要是完善了简书笔记的基本功能，并推出了全新的「简书・社」，具备了初步的阅读和社交功能。

「简书・笔记」的更新

  • 增加了富文本编辑器，现在可以在富文本编辑器和 Markdown 编辑器中自由切换。
  • 增加了笔记本拖动排序。
  • 增加了笔记拖动排序。
  • 增加了笔记从当前笔记本转移至其他笔记本的功能。
  • 增加了发布笔记后直接分享笔记至社交网络的功能。
  • 增加了下载所有即存笔记的功能，以供备份。

「简书・社」的更新

  • 增加了「简书・社」。
  • 增加了编辑推荐页面。
  • 调整了个人主页界面。
  • 增加了头像。
  • 增加了文集页面和文集页面的字数统计、分享等功能。
  • 增加了文章可以「喜欢」的功能。
  • 增加了查看「我喜欢的」文章的功能。
  • 增加了「我的动态」以查看谁喜欢了我的文章，我的文章被编辑推荐了等功能。